Estas son todas las funciones del gerente deportivo

El deporte se ha convertido en una industria global que apasiona a millones de personas. En este contexto, la figura del gerente deportivo ha cobrado una relevancia sin precedentes, convirtiéndose en un pilar para el éxito de todo tipo de entidades deportivas. Pero, ¿qué hace exactamente un gerente deportivo? ¿Cuáles son sus responsabilidades y por qué es tan importante su papel en el ecosistema deportivo actual? En este artículo exploramos en detalle sus funciones, su relevancia y sus salidas más destacadas.

Gerente deportivo: qué es este perfil profesional

El gerente deportivo es un profesional especializado en la dirección y administración de organizaciones deportivas. Su papel es crucial para el éxito de clubes, empresas de eventos deportivos y otras entidades relacionadas con el deporte.

Las labores de este profesional abarcan desde la planificación estratégica y la gestión de recursos humanos hasta la negociación de contratos y la supervisión de las operaciones diarias, lo que lo convierte en una figura polivalente. Además, es el enlace entre la junta directiva, el cuerpo técnico, los deportistas y otros departamentos, y asegura que todos trabajen en armonía hacia unos objetivos comunes.

El gerente deportivo combina conocimientos de gestión empresarial y de la industria deportiva, lo que le permite tomar decisiones estratégicas.

Tradicionalmente, este rol lo ejercían ex deportistas o personas con experiencia directa en el deporte. Hoy en día, sin embargo, esta profesión exige una formación especializad que va más allá, y donde los conocimientos de gestión, marketing, finanzas y liderazgo son tan importantes como la comprensión del deporte en general o de una disciplina específica.

¿En qué se diferencia del gestor deportivo?

Durante décadas, los términos "gerente deportivo" y "gestor deportivo" se han utilizado con frecuencia de forma indistinta, pero la realidad es que existen algunas diferencias sutiles entre ambos roles.

La principal distinción es que el gerente deportivo suele ocupar una posición de mayor responsabilidad y ejerce un rol decisivo en la toma de decisiones, mientras que el gestor deportivo tiende a estar más enfocado en la implementación de planes específicos.

No obstante, este no es el único matiz que los diferencia. Veamos los demás en la siguiente tabla:

Estos perfiles son complementarios y cruciales para el funcionamiento de cualquier entidad deportiva.

Funciones del gerente deportivo: ¿cuáles son?

El gerente deportivo tiene un perfil completo y polivalente, como ya adelantamos, y que por tanto requiere una amplia gama de habilidades y conocimientos. Su trabajo implica equilibrar los aspectos deportivos y empresariales de la organización, asegurando que ambos se desarrollen de manera efectiva.

Pero, ¿de qué tareas se encarga este profesional exactamente? Veamos cuáles son sus principales funciones en el siguiente listado.

• Planificación estratégica. Esto implica desarrollar y ejecutar planes a largo plazo para el crecimiento y éxito de la organización, estableciendo objetivos claros y medibles.
• Gestión financiera. Incluye supervisar el presupuesto, controlar gastos, buscar nuevas fuentes de ingresos y asegurar la salud financiera de la entidad.
• Gestión de recursos humanos. Desde reclutar hasta desarrollar y retener talento, tanto en el ámbito deportivo como en el administrativo.
• Marketing y comunicación. Se centra en diseñar estrategias para aumentar la visibilidad de la marca, atraer patrocinadores y mejorar la relación con el público objetivo.
• Relaciones públicas. A menudo se encarga también de representar a la organización ante medios de comunicación y las autoridades.
• Gestión de instalaciones. Su misión incluye supervisar el mantenimiento y mejora de las instalaciones deportivas y administrativas.
• Cumplimiento normativo. También se asegura de que la organización cumpla con todas las regulaciones deportivas y legales aplicables.
• Desarrollo deportivo. Debe colaborar con el equipo técnico para establecer programas que mejoren el rendimiento deportivo.
• Innovación tecnológica. En el contexto actual, esta función es más relevante que nunca. Debe fomentar el uso de tecnologías avanzadas para mejorar el rendimiento deportivo y la eficiencia operativa de la entidad.
• Gestión de crisis. Diseña y ejecuta planes de contingencia para manejar situaciones imprevistas que puedan afectar la reputación o el funcionamiento de la organización.

¿Por qué es importante el gerente deportivo en las entidades?

Aunque a priori pueda parecer que este rol no tiene un valor decisivo en el éxito de una entidad deportiva, la realidad es que la importancia del gerente deportivo moderno no puede subestimarse. En un contexto donde el deporte es una industria global multimillonaria, contar con profesionales capaces de navegar por sus complejidades es fundamental para el éxito.

En concreto, la capacidad del gerente deportivo para equilibrar las demandas deportivas con las necesidades económicas permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos tanto en el terreno de juego y competición como fuera de él.

Además, en una era de constante cambio tecnológico y una relación con los aficionados al deporte que no deja de evolucionar, el gerente deportivo juega un papel crucial en la adaptación de las organizaciones a nuevas realidades.

El papel del gerente deportivo va más allá de la simple administración: es el encargado de garantizar que la entidad funcione y crezca de manera sostenible.

Habilidades clave para ser gerente deportivo: 5 imprescindibles

Para desempeñar con éxito el rol de gerente deportivo, es necesario contar con una serie de habilidades clave que permitan afrontar los desafíos de la gestión en el mundo del deporte.

Aunque hay algunas más que también son recomendables, estas son las cinco habilidades que consideramos imprescindibles para ser un gerente deportivo de éxito:

• Liderazgo y capacidad de gestión de equipos. Con ello nos referimos a la capacidad para inspirar, motivar y dirigir a personas de diversos orígenes profesionales y especialidades.
• Organización y gestión del tiempo. Una habilidad crucial para ser gerente deportivo es poder priorizar tareas, manejar múltiples proyectos al mismo tiempo y cumplir con plazos ajustados de manera frecuente.
• Habilidades de comunicación. Otra valiosa habilidad para estos profesionales es la capacidad de comunicarse de manera efectiva con diferentes audiencias, desde deportistas y entrenadores hasta inversores y medios de comunicación.
• Dotes de negociación. Los gerentes deportivos deben ser capaces de negociar acuerdos favorables en diversos contextos, desde contratos de jugadores hasta acuerdos de patrocinio, colaboraciones con organizaciones y todo tipo de entidades, etc.
• Adaptabilidad y actitud resolutiva. Saber adaptarse a cambios rápidos y tener la habilidad para resolver problemas de manera creativa resulta fundamental para poder crecer profesionalmente como gerente deportivo.

¿Dónde puede trabajar un gerente deportivo? Salidas

Los gerentes deportivos pueden encontrar oportunidades de trabajo en diversos sectores relacionados con el deporte, desde organizaciones deportivas tradicionales hasta empresas que operan en la industria del entretenimiento.

Algunas de las principales salidas laborales para un gerente deportivo incluyen:

• Clubes deportivos.
• Federaciones deportivas.
• Empresas de eventos deportivos.
• Agencias de representación de deportistas profesionales.
• Instalaciones deportivas y centros de alto rendimiento.
• Empresas de marketing deportivo.
• Organizaciones gubernamentales deportivas.
• Medios de comunicación deportivos.
• Empresas de material deportivo.

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Bibliografía

Díaz Sierra, C., Bernate, J., Fonseca, I., & Bethancourt, M. (Mayo, 2019). Competencias profesionales en los gerentes deportivos. En Research Gate. Congreso Nacional de Gerencia del Deporte, Pereira, Colombia. https://www.researchgate.net/profile/Ingrid-Fonseca-Franco/publication/353427986_Competencias_profesionales_en_los_gerentes_deportivos/links/60fb804e1e95fe241a84068a/Competencias-profesionales-en-los-gerentes-deportivos.pdf