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Una de las cuestiones más estudiadas en el entorno empresarial deportivo se centra en las diferentes cualidades o competencias que son necesarias para gestionar correctamente una entidad u organización deportiva. En el artículo de hoy profundizaremos en esta cuestión, realizando un análisis detallado de las habilidades directivas más importantes.
Gestión de entidades deportivas: ¿por qué es importante contar con habilidades directivas?
Las habilidades directivas son las competencias o cualidades que se consideran clave a la hora de gestionar correctamente una empresa o entidad, como pueden ser las organizaciones y clubes deportivos.
Estas competencias son imprescindibles para los gestores de entidades deportivas, pero también para cualquier profesional que ocupe una posición directiva o de responsabilidad.
Aunque el listado de habilidades puede variar a lo largo del tiempo, en general, se considera que las más importantes son aquellas que ayudan a las organizaciones a alcanzar los siguientes objetivos empresariales:
- Optimizar la productividad y el rendimiento de la entidad.
- Definir correctamente los objetivos y misiones a corto-medio-largo plazo.
- Favorecer el compañerismo y la colaboración entre los equipos implicados.
- Mejorar la motivación de todos los miembros.
- Perfeccionar los procesos comunicativos.
- Agilizar la toma de decisiones en el día a día, pero sobre todo en situaciones de crisis.
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Requisitos para la gestión de entidades deportivas: habilidades directivas esenciales
Aunque la formación y la experiencia son importantes a la hora de encontrar un empleo en el sector deportivo, las habilidades directivas ayudan a determinar si un profesional es apto para gestionar una entidad.
A continuación, vamos a conocer en detalle estas habilidades:
Dotes organizativas
El sector deportivo es uno de los más apasionantes, pero también tiene cierta complejidad en su funcionamiento, desde el punto de vista empresarial, ya que son muchos los profesionales que intervienen en la actividad diaria de los clubes u organizaciones, y su naturaleza, variada: técnicos, expertos en coaching, deportistas de élite, gestores financieros y otros.
Es por ello que, cuando se trata de desarrollar o mejorar habilidades directivas, una de las principales debe ser la organización y el orden en el trabajo o la ejecución de tareas.
Sin orden, es imposible planificar el trabajo, organizar las tareas, asignar objetivos ni definir equipos de trabajo.
Liderazgo
Una de las funciones principales del gestor de entidades deportivas es la de coordinar equipos de trabajo, tomar decisiones estratégicas que afectan al porvenir de la organización y resolver conflictos que puedan surgir. Para ejercer correctamente todas estas tareas, debe contar con una habilidad directiva imprescindible, conocida como liderazgo.
Esta habilidad puede entenderse de diferentes formas, pero se corresponde sobre todo con la capacidad para ejercer autoridad, delegar tareas en niveles inferiores de la escala jerárquica y motivar a las personas hacia la consecución de los objetivos de la entidad.
En muchos casos, esta cualidad aparece de la mano del término “carisma”, una habilidad que también resulta útil a la hora de liderar a grandes grupos de personas y que, pese a la creencia popular, también puede entrenarse y mejorarse.
Flexibilidad y adaptación al cambio
Una crisis económica global, problemas tecnológicos en la retransmisión de información o competiciones, una crisis reputacional en un club deportivo… Todas estas situaciones inesperadas pueden llegar a afectar al funcionamiento de una entidad deportiva en algún momento.
El gestor encargado de las mismas deberá ser una persona flexible y capaz de reaccionar con rapidez ante cualquier cambio, problema o dificultad. En muchas ocasiones, esto implica tener una gran resistencia al estrés y la tensión laboral, pero sobre todo requiere la capacidad de tomar decisiones importantes con un margen de tiempo limitado.
Comunicación efectiva
Un problema recurrente entre los líderes deportivos es la falta de herramientas para comunicarse de forma efectiva con el resto de miembros de la entidad, y esto puede tener consecuencias fatales para el desarrollo de la actividad en la misma.
Desarrollar las habilidades directivas en lo referente a la comunicación implica:
- Saber transmitir la información de forma más sencilla.
- Encontrar el canal y el medio adecuado.
- Adecuar el lenguaje al nivel técnico del receptor.
- Reducir los tiempos innecesarios en la interacción.
Pensamiento analítico y creatividad
Cada entidad deportiva tiene sus propias características y, dentro de las mismas, los equipos funcionan de formas diferentes y tienen todo tipo de necesidades. Esto quiere decir que, ante un mismo problema, el gestor de la entidad tendrá que realizar un análisis detallado de la situación y, a través de la creatividad y el pensamiento crítico, proponer soluciones que se adapten a cada uno de los equipos.
En este sentido, una de las técnicas creativas más utilizadas por los gestores con habilidades directivas es la de hacer partícipes a los miembros de la entidad de las decisiones estratégicas que se tomen ante un problema o conflicto. A través de esta iniciativa se fomenta un sentimiento de unidad, motivación y compromiso.
Dominio tecnológico: una habilidad directiva esencial
En 2022, la tecnología se ha convertido en un elemento fundamental para la sociedad y sin el que la mayoría de sectores no podría realizar su actividad deportiva. Esto se traslada también al ámbito de la gestión de entidades deportivas, donde las TIC juegan un papel básico en el día a día de deportistas, entrenadores y técnicos por igual.
Un gestor de entidades deportivas necesita utilizar en su trabajo diario numerosos programas, software y herramientas tecnológicas: desde gestores de tareas o equipos hasta redes sociales, pasando por sistemas de gestión de contabilidad.
Por lo tanto, conocer estas herramientas y tener experiencia real en su uso resulta siempre una ventaja para ejercer esta profesión con rigor. Además, es una forma de mantenerse actualizado y adquirir un perfil más atractivo a la hora de buscar empleo.
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